每一個設(shè)計(jì)都有一千個決定。
應(yīng)用程序的主要視圖是什么？應(yīng)該如何導(dǎo)航不同的選項(xiàng)？頂欄應(yīng)該是什么顏色？
一個好的設(shè)計(jì)師對每個決策都有一個合理的答案。沒有什么應(yīng)該隨機(jī)做，畢竟，故意性是良好設(shè)計(jì)的標(biāo)志。
應(yīng)用程式的主要檢視畫面是郵件的表格檢視，因?yàn)檫@是他們到達(dá)時最想看到的。
我們在這個應(yīng)用程序有四個主要的意見，所以一個標(biāo)簽欄是一個簡單的方法，使這些視圖可發(fā)現(xiàn)。
我們不想讓頂欄太大聲，所以這就是為什么它是白色的。
一個好的設(shè)計(jì)師會讓你覺得你可以問她任何她做的決定，你會得到一個明確的答案。
不幸的是，這不是特別可擴(kuò)展。如果我想要了解你千分之一決定的一小部分，我們會說話，直到牛回家。
這是一個好的設(shè)計(jì)師和一個偉大的設(shè)計(jì)師之間的區(qū)別。
你看，一個偉大的設(shè)計(jì)師與開始原由。她傳達(dá)了她的思想背后的原則，讓你感覺你理解她的所有設(shè)計(jì)決策流動的核心價值觀。
Principle（名詞）：一個基本的真理，它是一個信仰系統(tǒng)或一個推理鏈的基礎(chǔ)。
我會誠實(shí)的。我曾經(jīng)是整個“原則列表”中最大的懷疑論者。每當(dāng)有人開始他們的設(shè)計(jì)演示，我會傾斜在椅子上，認(rèn)為，“偉大的，一大堆詞的設(shè)計(jì)，以誘使頭部點(diǎn)頭”。我想跳進(jìn)這個東西的肉，談?wù)搶?shí)際設(shè)計(jì)。
我不應(yīng)該忘記一組單詞有多有用。但事實(shí)是，它是很難拿出好的。
我們的設(shè)計(jì)應(yīng)該很簡單。
我們的設(shè)計(jì)應(yīng)該對我們的觀眾不言自明。
我們的設(shè)計(jì)應(yīng)該是令人愉快的看。
像任何人都會舉手，說，實(shí)際上，我寧愿我們的設(shè)計(jì)是復(fù)雜的，需要一個說明書，冒犯的眼睛，謝謝你。感覺太寬泛或明顯的原則也許沒有意義。他們不幫助闡明下游設(shè)計(jì)決策。他們不幫助人們在同一個頁面上，什么是重要的。
另一方面，一套好的設(shè)計(jì)原則是：
幫助解決關(guān)于具體設(shè)計(jì)決策的實(shí)際和現(xiàn)實(shí)問題。
適用于整個類的設(shè)計(jì)決策，我們可以想到的今天，以及將來會出現(xiàn)的問題。
賦予每個人（包括非設(shè)計(jì)師）容易理解的面向人的“為什么？”的感覺。
有理性的人可能不同意的觀點(diǎn)和優(yōu)先感的感覺。
通常與說明性原則如何應(yīng)用于具體決策的示例配對。
尋找例子？蘋果的人機(jī)接口指南或Google的材料設(shè)計(jì)指南都很好地解釋了他們的設(shè)計(jì)系統(tǒng)背后的理由。他們也是一個有影響力的好原則可以是一個很好的例子。如果你想象蘋果和谷歌的最終目標(biāo)是確保開發(fā)人員制作高品質(zhì)的應(yīng)用程序，感覺在他們的平臺上，那么他們可以采取的一個路線是讓他們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)滿足和反饋給所有主要的應(yīng)用程序他們的平臺。這與兩個設(shè)計(jì)師試圖通過每一千個決定談?wù)撊魏翁囟ㄔO(shè)計(jì)相同。這不是不可持續(xù)的。
而不是依靠守門人保持高質(zhì)量的酒吧，而是更好地，每個人都達(dá)成一致的一套較小的指導(dǎo)價值，使得最好的決定以一致的方式，擴(kuò)展跨越許多決定，甚至許多設(shè)計(jì)師。
所以，下次你分享你的設(shè)計(jì)，或者 - 更好 - 甚至在你坐下來設(shè)計(jì)，花一些時間定義你的原則。
我們相信的最重要的事情是，與某人交流的行為應(yīng)該感覺閃電快，盡可能少的摩擦。
為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，我們采用熟悉的系統(tǒng)設(shè)計(jì)模式，所以人們不必學(xué)習(xí)任何新的 - 標(biāo)準(zhǔn)的表視圖，標(biāo)簽欄導(dǎo)航等。我們不嘗試和分散從一個人的粗體顏色的經(jīng)驗(yàn)，古怪的動畫。對于一個人可能想要溝通的常見事物，我們努力使它們內(nèi)聯(lián)并且在一個或兩個水龍頭中可行。
良好的原則是堅(jiān)實(shí)的。有一個重量，他們背后的確定性。什么看起來正確，什么感覺很好 - 這些都是表面的東西。一個偉大的設(shè)計(jì)師基于持續(xù)的原則，通過一個決定，過去一千個，不是由風(fēng)吹過的任何方式來維護(hù)她的工作。