相信或不相信，在直接適用于外部世界的特殊行動中有經驗教訓。不，不是對你的鄰居使用的“小心死亡觸摸”，而是定義什么“正確”的永恒的性能原則。

類似于吉姆·柯林斯在他著名的文章“  構建你的公司的愿景”中強調的愿景的永恒性，同樣的無間性的原則適用于成功 - 一致性，努力工作和韌性。

什么使SEAL或三角洲運營商的勝利是一樣的創業企業家（好，很接近）。以下是從長沙網站建設團隊學到的10個經驗教訓，以及它們對您的創業公司的意義：

汗水小東西。注意細節是普通和非凡結果之間最大的區別。所有的小事情最終可能變成大災難，如果不能妥善管理 - 只是想到了錯誤的O形圈，促成了航天飛機挑戰者的災難。

2.如有疑問，KISS。有一種天生的人類欲望來證明聰明。別。保持事物“簡單的愚蠢”最小化失敗或打嗝發生的機會。考慮Google的首頁。第一個搜索引擎可以創造出令人難以置信的復雜，但他們決心簡單，因為它只是更容易使用和執行，以及。

3.更改路線。在人類智慧的世界（認為詹姆斯·邦德），如果你使用相同的路線一遍又一遍，你創造了可預測性，這意味著壞家伙更容易攻擊。營銷沒有什么不同。例如，史蒂夫·喬布斯擁抱盡可能多的營銷流，盡可能地吸引盡可能多的受眾。您創建的渠道越多，可用的機會（即逃生路線）就越多。

4.適應目的。我沒有兩個目標是一樣的，就像每個市場是不同的。什么適用于一個客戶群可能需要在另一個略微調整。做出你需要的改變是你最好的。

5.建立你的遺產。遺產是決定和行動的副產品，留下一些靈感供他人支持。一旦你下車，職業列車繼續移動，但你的聲譽永遠持續。這不僅適用于個人，也適用于團隊。我們有一個命令歷史學家記錄每個部署發生的所有“酷”的事情，以便有一天我們可以回顧我們創建的歷史上的印記 - 作為一個團隊。

6.飆升市場。在整個歷史中，存在長期的正常狀態，偶爾會被創造新趨勢的劇烈變化所打斷（即Napster，Wikipedia，Apple）。一旦灰塵沉降，這個“尖峰”變平，成為他人遵循的新標準。這是時間均衡的理論，它是允許人，團隊和組織通過總是提高酒吧和“加速”競爭來維持優越表現的理論。

7.權力下放。為了最大限度地發揮團隊的潛力，向下推送信息至關重要。最有效水平的人隨后可以自由作出決定。否則，你會在頂部陷入細節，錯過大局。

8.努力工作，努力工作。啟動可能是很多工作，但每個人都需要解壓和吹脫蒸汽。如果鍛煉對你很重要，那就做吧。如果閱讀卡通讓你去，去吧。無論“它”是什么，使它成為你一天的一部分，就像一切。

9.排練。在每次任務之前，我們粉筆談論我們的角色和責任，以確保對齊。同樣，每次會議或網絡活動都是建立客戶群的機會。在任何時候為不同的情況準備一個音調。

10.用最好的環繞自己。沒有人會變得聰明被愚蠢的人包圍（有一個tweet你！）。當他創造了他的“競爭對手團隊”時，林肯知道這一點，這是一個充滿多樣性但經驗豐富的官員的內閣，他們的沖突的個性恰恰是產生更多思想流程的原因。

你可以做的最好的事情是開始構建自己的列表，并采取行動。角色模型其他企業家。在你的另一本小黑書旁邊保留一本黑色的領導實踐書，并且每天都去建立它。